 Hasenkamp GmbH unter den innovativen TOP 100
Lothar Späth ehrt den innovativen Handwerker auf der Zugspitze.
Die Hasenkamp GmbH · Sanitär-Heizung-Klima aus Bochum erhält für ihre herausragenden innovativen Leistungen das Gütesiegel TOP 100. Dieses wird im Rahmen einer bundesweiten Vergleichsstudie verliehen. Prof. Dr. Nikolaus Franke von der Wirtschaftsuniversität Wien untersucht darin das Innovationsmanagement mittelständischer Unternehmen: Die hundert Besten – so auch das Hasenkamp – dürfen sich nun mit dem Qualitätssiegel TOP 100 schmücken.
 Beim Gipfeltreffen der Top-Innovatoren auf der Zugspitze überreichte im Juli 2004 Schirmherr Lothar Späth die angesehene Auszeichnung.
Die Untersuchung misst einerseits den Innovationserfolg im Markt. Gleichzeitig bewertet sie vier Bereiche, welche die Erneuerungskraft auch langfristig sicherstellen sollen: innovative Prozesse und Organisation, Innovationsklima, Innovationsmarketing sowie innovationsförderndes Top-Management. Die Hasenkamp GmbH konnte in allen Kategorien überzeugen und sicherte sich damit einen Platz unter den TOP 100. Der Handwerksbetrieb aus dem Sanitär- und Heizungsbereich glänzt insbesondere durch technisches Know-how und hohe Servicemaßstäbe. Innovatives Marketing ist ebenfalls eine Spezialität des Unternehmens, wie beispielsweise das Sponsoring des VfL Bochum beweist.
Zudem bestimmen soziales, ökologisches und wirtschaftliches Handeln die Arbeit von Hasenkamp. Neueste Innovation ist die prämierte „Bad Oase“, in der Traumbäder und Wellnesslandschaften aus einer Hand in toskanischem Ambiente präsentiert werden.
Prof. Franke ermittelt jährlich anhand eines standardisierten Verfahrens die einhundert innovativsten Teilnehmer an der Studie TOP 100. 167 Unternehmen nahmen in diesem Jahr an der Untersuchung teil. Welche von ihnen den Sprung in den innovativen Kreis geschafft haben, zeigt www.top100.de. Weitere Details hält das Buch „TOP 100 2004 – Ausgezeichnete Innovatoren im deutschen Mittelstand“ bereit. Herausgeber des Werkes ist Schirmherr Lothar Späth.
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